企业通常经营的商品种类很多。全部实施品牌战略没有必要、也不可能去发展这么多的品牌商品。而应该经过除湿机市场调查，从本企业的实际出发，开发一、两个品牌(通常一个品牌也就足了)。关键是在现代科学技术和社会化大生产，使消费品越来越趋于同质化的情况下，开发的同质化商品，必须要体现出异质性。这才是品牌开发的成功之处，关键所在。

      开发资金不足，可能是当前企业在实施和推进品牌战略中普遍遇到的问题。一个可行的做法是运作资本经营，以加快品牌开发的步伐。资本运作的形式是通过兼并、收购、转让、特许经营、有偿使用等方式，嫁接和引进国际国内现成的品牌。到底是运用资本经营去收购、兼并别人的品牌，还是将自己的品牌运用资本经营转让、有偿使用、特许经营出去，这要从企业的具体情况来确定。