现在 除湿机企业在战略性目标和方向正确下，市场营销是否能成功在于两个方面：执行力和资源。如果整体团队资源充足，但是执行力茶，就像生产场景刚推出新款除湿机时可以在短时间内花钱撕开一个口子。但是在这种条件下，有个非常致命的关键，需要一个战略规划执行力强，头脑灵活的领导，不然就是在烧钱。
中国除湿机的企业从来都是缺少执行人员。比尔盖茨曾经说过：没有执行力，就根本没有竞争力。如此可见执行力对于企业发展，团队协作，团队的塑造是非常的重要。没有任何借口是美国的军官学院最重要的行为标准，强化的是每一个在那里学习的学院，要相近一切办法去完成任何任务，而不是为没有完成的任务找失败的借口。
在未来的几年后，我们所有人就要面临执行力的挑战，要提高执行力，领导就要起领路人的作用，要成为风向标，各级中部人员要发挥自己应该有的作用，普通员工更要发扬蜜蜂的精神，如果能秉承这个理念，那么做到著名的企业也未尝不可，而且有助于打造自己的杰出团队。
现在这个时代，执行力和资源都是最关键的，执行力是整个除湿机市场推广活动的重要步骤，一定要养成执行的习惯，如果前三次执行力特别强，那以后也自然而然的会顺利。形成思维惯性。
管理是实践出来的，本质不在于知，在于行。处于实际行业要时时创新，创新服务手段，发展工作，这样才可以在瞬息万变的市场下，提高整体实力，提高竞争力，赢得市场，稳步前进。